疲れたお父さんが考えた新しいスタイルの哺乳瓶

真夜中だったので、アヤル・ランテルナリさんは冷蔵母乳を温めるために急いでいた。生後3ヶ月の赤ちゃん。

彼の息子、ダニエルはお腹が空いていたので、ランテルナリにはプロセスを早めるためにできることは何もありませんでした。 冷たい母乳または冷凍母乳を加熱する唯一の安全な方法は、流水またはお湯の入ったボウルに母乳を入れることです。このプロセスには 10 分以上かかる場合があります。

「母乳を電子レンジで加熱したり、ストーブで直接加熱したりすることはできません。母乳に含まれる栄養素や免疫特性が損なわれてしまうからです」と生物医学技術者のランテルナリ氏は言う。

しかし、ほとんどの新米親と同じように、彼も疲れてイライラしており、もっと良い方法があるはずだと考えていました。そのとき彼はアイデアを思いついた:母乳をより薄い層に広げる哺乳瓶を設計したらどうなるでしょうか? そうすることで液体の表面積が拡大し、栄養素を損なうことなく液体がより早く温まることが可能になります。

「ボトルは私の頭の中でデザインされたようなものです」とランテルナリ氏は語った。

彼が思い描いたボトルは典型的な円筒形ではなく、「胸の形に似た」丸い形だったという。

その同じ日遅く、ランテルナリさんは親友のアサフ・ケハットに電話してそのことを話した。

「私の最初の反応は、これにはとてもシンプルで天才的な何かがあるということでした。それは明白な解決策でした」とケハット氏は言います。彼は生物医学工学者でもあります。 「哺乳瓶市場を調査しましたが、アヤルが考えていたようなものは見つかりませんでした。」

二人は力を合わせ、ほぼ1年をかけてリサーチとデザインに取り組みました。 そして、2013 年 2 月に彼らの会社 Nanobébé が誕生しました。

両社が製品を市場に出すまでには数年かかるだろう。

当時イスラエルに住んでいたランテルナリとケハト、その後 5 年間を研究開発に費やし、数百人の親、乳児、授乳コンサルタント、小児科医とともにボトルをテストしました。

「これは単なる製品ではありませんでした。赤ちゃんが使用するものでした。そのため、私たちは細心の注意を払う必要がありました」とケハット氏は言います。その効果に加えて、彼らはボトルをモダンでスタイリッシュな外観にデザインし、赤ちゃんが持ちやすいようにしました。

同社独自の研究開発チーム、認定授乳コンサルタントおよび医療専門家によるテスト。彼らのボトルが牛乳を温める時間を半分以上短縮したことを示しました 3分から5分くらいまで。 逆に、このボトルの円形形状により、従来のボトルに比べて 2 倍の速さで母乳が冷却されたとランテナリ氏は述べています。

同社は2月に積み重ね可能な哺乳瓶を発表し、オンラインのベビーザらスと全米のBuy Buy Baby店舗で販売した。 （トイザらスの破産の一環として、数か月後にベビーザらスも廃業しました）

Lanternari と Kehat は米国オフィスを開設しました今月初め、サウスカロライナ州チャールストン。

2 人の起業家がチャールストンを選んだ理由は、チャールストンが国内外の顧客の流通拠点として理想的だったからです。 最近引っ越してきたランテルナリさん妻と 3 人の幼い子供を持つチャールストン氏は、チャールストンには医療やビジネス開発の分野で利用できる熟練労働者の強力なパイプラインもあると語ります。

しかし、同社の本社は依然としてテルアビブにあり、そこですべての製品が製造されています。 ケハット氏はこれらの作戦を監督するためにイスラエルに滞在している。

Nanobébé は哺乳瓶から始まりましたが、同社は母乳ボトル、冷蔵庫や冷凍庫用の母乳保存バッグ、電子レンジ、蒸気滅菌ユニット、乾燥ラック、おしゃぶり、ボトル用保温ボウル。

「積み重ね可能な母乳フリーザーバッグや乾燥トレイなどの関連製品はすべて、Nanobébé の機能性と革新性の DNA を継承しています」と Lanternari 氏は言います。 ボトルの中心が空洞になっており、積み重ねることが可能です。 フリーザーバッグは、スペースを節約するために水平に重ねて保管することもできます。 ボトルには、さまざまな搾乳器に取り付けるためのアダプターが付属しています。

これまでのところ、製品はヒットしています。

「ベビーザらスでは、最初の 1 か月で 2 回商品が売り切れました」とランテルナリ氏は言います。

小売業者の破産は駆け出しのビジネスにとって挫折だったが、その後、ターゲットやウォルマートなど他の全国小売業者がこのブランドを採用した。 同氏によれば、Nanobébé 製品はこれまでターゲットの 170 店舗に置かれているという。 1月には、このブランドはウォルマート1,215店舗で展開される予定だ。

ランテルナリとケハットはイスラエルで一緒に育ち、平行した人生を送ってきました。

「私たちは5歳の頃から知り合いで、それ以来ずっと親友です」とランテルナリは言う。 "俺たちは兄弟です。"

二人とも39歳。両親は近所だった。 彼らは学校のクラスメートで、同じ大学（イスラエルのテクニオン工科大学）に通い、同じ専攻を目指していました。

卒業後、Kehat は医療機器メーカー Mazor Robotics に入社し、数年間臨床および営業マネージャーを務めました。 Lanternari 氏は、固形腫瘍患者の治療法を開発する腫瘍学会社、Novocure でエンジニアとしてキャリアをスタートしました。 その後、エンジニアリングとインフラストラクチャのプロジェクトを管理する会社で働きました。

両氏はナノベベに専念するため、2013年に仕事を辞めた。 当初、彼らは自分の貯蓄のうち「数十万ドル」を個人的に投資しました。 しかし、最終的に彼らは資金を求めました。

これまでに、この事業はイスラエルのベンチャーキャピタル会社や非公開持ち株会社のインターテック・グループから数百万ドルを調達している。

Nanobébé は現在 30 名の従業員を擁しており、そのボトルは 2018 年の TTPM [Toys, Tots, Pets & Mom] Best of Baby Award を含む、数多くの業界賞を受賞しています。

ケハット氏は、この評価は歓迎だが、同社の使命は親が製品を手頃な価格で提供できるようにすることだと語った。 価格は、ボトル3本パックの22.99ドルから、ボトル4本、おしゃぶり2個、ボトル保温ボウルが入った「スターターパック」の49.99ドルまでさまざまです。

同社が世界的に販売を拡大する中、同ブランドはイスラエル、フランス、ベルギー、カナダでも販売されているが、ケハット氏によると、ナノベベのチームは他の革新的な製品の開発に取り組んでいるという。

「発売年に最初の製品がこのような反響を得るというのは全く予想外でした」とケハット氏は述べ、最初の数か月での売り上げは「驚くほど順調だ」と付け加えた。

「私たちのイノベーションは赤ちゃんだけを対象としたものではありません」と彼は言います。 「それは、母親、父親、介護者など、全員の利益になります。」