ザ・コカ

2022 年 2 月 11 日

コカ・コーラ カンパニーは本日、再利用可能なパッケージの使用を大幅に増やすという業界をリードする目標を発表しました。 同社は、2030 年までに、ブランドのポートフォリオ全体で世界中の全飲料の少なくとも 25% を、詰め替え/リターナブルのガラスボトルやプラスチックボトル、あるいは従来のファウンテンやコカ・コーラ フリースタイル ディスペンサーによる詰め替え容器で販売することを目指しています。

同社の廃棄物のない世界への取り組みは、引き続き次の 3 つの中核的な柱に焦点を当てています。

デザイン: 2025 年までに消費者向けの主要なパッケージをすべてリサイクル可能にします。2030 年までにパッケージの 50% にリサイクル素材を使用します。

収集: 2030 年までに、当社が販売するボトルまたは缶を 1 つにつき 1 つ回収し、リサイクルします。

パートナー: 健康でゴミのない環境をサポートするために人々を集めます。

再利用可能なパッケージの使用を増やすことで、詰め替え可能な容器は回収レベルが高く、二酸化炭素排出量の少ない飲料容器であるため、循環経済を促進します。これは、容器の回収が飲料配送モデルに組み込まれているためです。

エレン・マッカーサー財団 (EMF) がその「再利用: 包装の再考」レポートで指摘しているように、世界のプラスチック包装の 20% を再利用モデルに転換することは、顧客に利益をもたらす 100 億ドルのビジネスチャンスであり、プラスチック廃棄物と汚染をなくすという探求において重要な要素を表します。 。

リターナブルガラスボトルと詰め替え可能な PET は現在、20 以上の市場でコカ・コーラ カンパニーの製品売上の 50% 以上を占め、他の 20 市場では売上の 25% 以上を占めています。

従来の詰め替え可能/リターナブル包装は、2020 年の同社の総量の約 16% を占めました。いくつかの市場で詰め替え可能品の使用が増加しており、ドイツやラテンアメリカの一部では詰め替え不可の製品を上回っており、2020 年の取引の 27% は再利用可能なボトルでした。世界中の市場は、近年、次のような取り組みを通じて、詰め替え可能なパッケージへの注目を高めています。

これらおよびその他の同様の持続可能性への取り組みは、本日発表する世界的な再利用可能な包装目標への道を切り開くのに役立ちましたが、これには、特に詰め替え/返却可能なインフラストラクチャが限られている市場では、多額の投資が必要となります。

コカ・コーラ カンパニーのパッケージングおよび気候変動担当シニア ディレクターのベン ジョーダン氏は、「再利用可能なパッケージングは​​、循環経済を支援するために廃棄物を削減し、資源の使用量を減らし、二酸化炭素排出量を削減する最も効果的な方法の 1 つです」と述べています。 ジョーダン氏は、「我々は、再利用可能な包装のベストプラクティスで先頭に立っている市場を引き続き強調し、他の市場が再利用可能な包装の使用を増やすのを支援していく」と述べ、各市場は異なる方法で目標に近づくだろうと付け加えた。

このプレスリリースには、米国連邦証券法で定義される「将来の見通しに関する記述」を構成する記述、推定、または予測が含まれる場合があります。 一般に、「信じる」、「期待する」、「意図する」、「推定する」、「予想する」、「予測する」、「予定する」という言葉および類似の表現は、将来の見通しに関する記述を特定するものであり、これらは一般に歴史的な性質のものではありません。 将来の見通しに関する記述には、ザ コカ・コーラ カンパニーの実際の結果がその歴史的経験や現在の期待や予測と大きく異なる原因となる可能性のある特定のリスクと不確実性が伴います。 これらのリスクには、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的なパンデミックの範囲、重症度、期間、およびパンデミックの再燃による悪影響や、それに関連する継続的な不確実性（ウイルス感染者の数など）が含まれますが、これらに限定されません。屋内退避および社会的距離の要件の影響、ウイルスを封じ込めるための世界中の政府の措置の影響、ワクチンの入手可能性、ワクチン接種率、既存および新規のウイルス変異種に対するワクチンの有効性、政府またはその他のワクチン指令それに関連する潜在的なビジネスとサプライチェーンの混乱、パンデミック後の経済回復の内容とペース。 当社の組織再編や関連する戦略的再編の取り組みを含む、当社の生産性の取り組みによる経済的利益を実現できないこと。 高度に熟練した多様な労働力を引きつけたり維持したりすることができない。 競争の激化。 労働協約を満足のいく条件で更新できない、または当社または当社の瓶詰めパートナーがストライキ、作業停止、労働力不足または労働争議を経験している。 イノベーション活動を成功させることができない。 小売情勢の変化、または小売または食品サービスの主要な顧客の喪失。 新興市場および発展途上市場で事業を拡大できないこと。 コストの増加、エネルギーや燃料の供給の中断または不足。 インフレ圧力。 コストの増加、原材料、その他の原材料、包装材料、アルミ缶およびその他の容器の供給の中断または不足。 新製品の発売をうまく管理できない。 肥満およびその他の健康関連の懸念。 進化する消費者製品とショッピングの好み。 製品の安全性と品質に関する懸念。 非栄養甘味料やバイオテクノロジー由来の物質などの特定の成分、および当社の飲料製品や包装材料に含まれるその他の物質が健康に悪影響を与えると認識されている。 正当か否かにかかわらず、製品の安全性や品質、職場や人権、肥満、その他の問題に関する否定的な評判による当社のブランドイメージ、企業の評判、営業の社会的ライセンスへの損害。 ボトリングパートナーと良好な関係を維持できない。 ボトリングパートナーの財務状況の悪化。 統合された瓶詰め業務や買収したその他の事業やブランドをうまく統合および管理できないこと。 再フランチャイズ活動を適切に管理できない。 所得税率の引き上げ、所得税法の変更、または進行中の税務紛争または米国内国歳入庁 (「IRS」) との関連紛争の結果を含む税務問題の不利な解決。 IRS との進行中の税務紛争の潜在的な不利な結果に関連する当社の推定合計増分税および利息負債の計算に使用される前提条件が大幅に変更される可能性。 米国および世界中で間接税が増加または新たに増加。 飲料の容器包装に関する法規制の変更。 当社製品のマーケティングまたは販売における重要な追加のラベルまたは警告の要件または制限。 訴訟または法的手続き; リスクの高い法的コンプライアンス環境が存在する市場でビジネスを行う。 商標、配合、その他の知的財産権を適切に保護しないこと、またはそれらに関連する紛争。 当社の製品または当社の事業運営に適用される法律および規制の変更、または不遵守。 外国為替レートの変動。 金利が上昇する。 米国および国際市場における一般的な経済状況の不利。 全体的な長期的な成長目標を達成できないこと。 当社の取引先金融機関の 1 つ以上の債務不履行または破綻。 減損費用。 モンスター ビバレッジ コーポレーションとの戦略的関係から予想される利益のかなりの部分を実現できなかった。 サービスの中断、データの悪用、またはセキュリティ侵害から情報システムを保護できないこと。 個人データ保護法およびプライバシー法の遵守を怠った場合。 コカ・コーラ システムのデジタル化の失敗。 当社のサードパーティサービスプロバイダーおよびビジネスパートナーがその約束と責任を満足に履行しないこと。 運営上、財務上、法律上、その他のリスクにより ESG 目標を達成できず、進捗状況を正確に報告できません。これらのリスクの多くは当社の制御範囲外であり、当社のボトリングパートナーやその他の第三者の行動に依存します。 ペットボトルやその他の包装材料が環境に与える影響についての懸念が高まっています。 水不足と水質の悪さ。 食料品の需要の増加と農業生産性の低下。 気候変動とそれに対する法的または規制上の対応。 悪天候。 および、2020 年 12 月 31 日に終了した年度の Form 10-K による年次報告書およびその後提出された Form 10-Q による四半期報告書を含む、証券取引委員会 (「SEC」) への提出書類で議論されているその他のリスク。提出書類は SEC から入手できます。 将来の見通しに関する記述は、作成された日の時点でのみ述べられているため、過度に依存しないでください。 当社は、将来の見通しに関する記述を公的に更新または修正する義務を負いません。